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这样的员工请立即开除,要狠,要快,绝不手软!

首页 > 其他   发布机构: 大中华HR精英俱乐部  2019-08-18 10:28

万伯智业-让人才管理更简单

人才管理(TM)与组织发展(OD)系?#20449;?#35757;

在唯快不破的变革时代,HRD?#25512;?#19994;领导者只有洞察经济社会发展趋势,把握TD和OD发展规律,结合企业战略及经营实际,致力于提升企业经营效能,实现人才价值*大化,才能真正成为企业发展的助推器,才能获得企业决策层和各层次人才的尊重。故大中华HR精英俱乐部在深圳等地强势推出《人才管理(TM)与组织发展(OD)》系列实战公开课、专题培训,帮助中国优秀企业打造在线人才评价?#34892;模?#24341;领企业数字化转型,实现人才效能*大化。?#30340;?#22823;咖亲自讲授,定义并推动高绩效的人才管理与组织建设,把握人才管理与组织发展本质。

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这5类员工一定要开除!

(1)道德品质存在?#27605;?#20043;人不能用。(小人不能用)

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不?#23567;?#24046;的人,我们统称为小人。

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。

如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴?#38472;?#20986;来的。

所谓“日久见人心,路遥知马力?#26412;?#26159;如?#35828;?#29702;。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

(2)一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的?#24405;?#20013;的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切?#38469;?#29702;所当然的,把自己的成绩都会全部当作自?#21495;?#21147;而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如?#38395;?#20859;。

(3)一个?#26087;?#32032;质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

?#26087;?#32032;质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的?#27605;藎?#20063;无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

(4)接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

“他山之石,可以攻玉?#20445;强?#22909;的玉石材料才可以雕?#22363;?#29577;器出来。朽木是难成材的!

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上?#26087;?#24515;俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不?#25353;?#29992;。

(5)一个没有?#39029;?#24230;而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司?#39029;希?#19981;能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人,今天可以为了自己利益依?#25509;贏,明天可以为了自己利益照样依?#25509;贐.此类立场不坚定之人,不堪任用。

能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。

人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力,如同左手和右手:

单?#24515;?#21147;,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。人品意义深远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

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比能力更重要的12种品格

(1)?#39029;?/span>

站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经?#31859;?#32771;验。

(2)敬业

工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。

(3)自发主动

不要事事等人交待,从“要我做?#20445;?#21040;?#25300;?#35201;做?#20445;?#20027;动做一些“分外”事,先做后说。高要求:要求一步,做到三步。

(4)负责

责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。一?#30331;?#37329;,绝对没?#34218;?#21475;,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错

(5)注重效率

心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,?#20048;雇?#32654;主义成为效率的大?#23567;?/span>

(6)结果导向

一开始就要想怎样把事情做成,办法总?#20219;?#39064;多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

(7)善于沟通

当面开口,当场解决,沟通和?#32032;?#26159;?#20132;?#20107;,不说和说得过多?#38469;?#19968;种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

(8)合作

团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体?#25165;牛?#36981;守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板?#20445;?#22810;为别人考虑,让能力在团队中被放大。

(9)主动进取

永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势?#20445;?#25361;战自我。

(10)低调

才高不自傲,克服?#25353;?#26448;小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

(11)节约

别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到*大效益:省下的?#38469;?#21033;润。

(12)感恩

想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和?#27801;?#30340;机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。

*文章来自网络

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